1、 以人为本。
这个如果按照传统的说法,就是所谓的“以客户为中心”。这个说法的提出实际上已有多时,但却并没有在业内真正得到有效执行,更多只是停留在空谈的层面。近年来,国内越来越多的银行开始谈“用户体验”,学习运用大数据分析来绘制用户画像,挖掘用户心理与抓取行为轨迹,用于辅助产品和服务优化。而“设计”所强调的“以人为本”,指的是真正把客户作为一个完整的人来理解,开展沉浸式研究,走进客户真实的日常生活,捕捉客户的行为、故事和体验从而获取关键洞察。举个例子,在去年,国内某股份制银行想要了解80后90后的购房需求,借以改进贷款服务。项目团队的做法是挑选了一批研究对象,然后直接住进了这些研究对象的家,与其同吃同住好几天,项目团队认为,只要深入研究对象的生活,才能理解他们的生活方式,行为习惯,认知偏好,以及如何看待住房及安排购房计划。
2、 共同创造。
“设计”强调多方的共同参与和协作,包括客户、员工、合作伙伴及其他利益相关者。设计主导的组织,会将关键对象置于所有商业环节中。从需求研究、到原型开发、再到测试迭代,员工和客户始终嵌入其中,持续提供反馈,确保无论是新产品,还是新服务流程,还是新手机应用,都是有效的,能够充分满足服务提供者和服务接受者的利益。从设计的角度来说,员工,尤其是一线员工,往往是最能理解客户、最能发现问题的人,并且也是最能影响客户体验的人,因此员工的高度参与尤为重要。巴克莱银行、德意志银行、富达投资等金融机构,都积极践行这一点。
3、 全面系统。
正如前面提到的,只要是组织开展的一切商业行为,基本都可以归类为“服务设计”的范畴。这也说明了,“设计”已经跳脱传统意义上所谓“漂亮、好看”之类艺术和审美层面的理解,也并非只是与设计部门或设计团队有关,而是关于整个组织自上而下,由内而外的设计驱动转型。2017年中,全球银行业创新领导者——西班牙对外银行BBVA就宣布在全球范围内甄选1000名员工,培养成为“设计大使”,以便在整个组织推广“设计”。BBVA认为所有员工,无论角色,都应该开始把自己看作是一个设计师,通过“设计”赢得未来。美国花旗银行在今年1月份的“设计与金融”会议上宣布,已经与IDEO达成合作,为其全球员工提供设计思维培训,这将作为花旗银行内部转型战略中的重要组成部分。